En SD3 sabemos que planeamiento estratégico es el esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que buscan las compañías, buscar definir con mayor claridad posible lo que quieren y hasta donde lo quieren, se establece en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la compañía a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios.

La utilización de las estrategias se hace necesaria cuando una organización debe enfrentarse a una o más situaciones como:

Recursos limitados, debilidades que esta presentando y que la tiene estancada, incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones de la competencia, compromiso irreversible de los recursos, amenazas dentro del entorno interno y externo, necesidad de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo, Incertidumbre acerca de la innovación, la estructura de la organización, futuro incierto y como dejar afuera, la estrategia de comunicación y los objetivos planteados para llegar al segmento pretendido.

En SD3 trabajamos para definir el mejor plan estratégico a seguir por su compañía por lo general se establece con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (3 años), este debe marcar las directrices y el comportamiento para que la compañía alcance las aspiraciones que ha proyectado, este debe ser cuantitativo, manifiesto y temporal.

Aquí concretamos las grandes decisiones que van a orientar la marcha de la empresa hacia la gestión excelente.

Trabajamos en las siguientes etapas:

Etapa 1 

Análisis de la situación.

Le permite a SD3 conocer la realidad en la cual opera la empresa.

Etapa 2 

Diagnóstico de la situación.

Le permite a SD3 conocer las condiciones actuales en las que se desempeña la compañía, para ello es necesario entender la situación actual en el mercado. Analizamos los factores externos e internos.

Etapa 3

Desarrollo de los objetivos estratégicos.

Los objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego le permite a SD3 medirlos para evaluar su efectividad.

Etapa 4

Estrategia Corporativa.

Responde a la necesidades que tiene la empresa para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder desenvolverse adecuadamente, mediante Estrategias y Tácticas correctas, en los tiempos y condiciones correctas.

Etapa 5 

Planes de actuación.

Definición de todo lo que va hacer, como y donde, la pauta o plan de comunicación que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de la organización.

Etapa 6 

Seguimiento.

Le permite a SD3 controlar la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en la Empresa; permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser reversadas.

Etapa 7 

Evaluación.

Este proceso le permite a SD3 medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. Nos permite hacer cortes en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad.